अतीत पर वापस देखते हुए, हमारे विचार क्षणभंगुर हैं; भविष्य के लिए तत्पर हैं, हम भावनाओं से भरे हुए हैं! 2021 का वर्ष समाप्त होने वाला है, ताकि आगामी 2022 में बेहतर विकास हो सके, एसीपी ने विशेष रूप से 18 से 19 दिसंबर तक "एसीपी 2022 रणनीति अभ्यास" गतिविधि आयोजित की!
इस गतिविधि में भाग लेने के लिए 70 कर्मचारियों का चयन किया गया था। प्रतिभागियों को 7 टीमों में विभाजित किया गया था। गतिविधि शुरू होने से पहले, प्रत्येक टीम अपने टीम के काम के लिए कड़ी मेहनत कर रही थी; उदाहरण के लिए, एक विशेष टीम का नाम और नारा बनाएं, जो उत्कृष्ट मुद्रा के साथ जाते हैं, बेहतर तरीके से खड़े होने और टीम प्रस्तुति के उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त करने के लिए।
टीम प्रस्तुति के बाद, हम एसीपी की मौजूदा समस्याओं को इकट्ठा करने के अनुभाग में आए। समस्याओं को इकट्ठा करने की प्रक्रिया में, हर किसी ने उत्साह से अपने काम में आने वाली कठिनाइयों को लिखा। और हर किसी के लिए सक्रिय रूप से सवाल पूछने का समय है। हर मिनट और हर सेकंड के पास के साथ, समस्याओं के सारांश के बाद सुबह की गतिविधियां भी समाप्त हो गईं।
दोपहर में, यह "चुनौतीपूर्ण असंभव" के खेल में आया --- लकड़ी का एक छोटा सा टुकड़ा एक टीम के 10 सदस्यों से भरा होना चाहिए, और जो टीम सबसे लंबे समय तक लकड़ी पर खड़ी होती है, वह जीतती है। यह सिर्फ एक साधारण खेल नहीं है, इसमें कौशल और टीम समन्वय के लिए बहुत अधिक आवश्यकताएं हैं। कुछ टीमें एक मिनट से अधिक समय तक बनी रहती हैं, लेकिन कुछ टीमें केवल कुछ सेकंड के लिए बनी रहती हैं। दोपहर हर किसी के निरंतर प्रयोग में बीत जाती है। केवल प्रयोग में, हम समझ सकते हैं कि इसका क्या अर्थ है "चुनौती असंभव, अपने आप में से सबसे अच्छा बनें"।
पहले दिन की थकावट और तनावपूर्ण प्रतियोगिता की तुलना में, दूसरे दिन की रणनीति गतिविधियां विशेष रूप से आराम से और सुखद लग रही थीं। हालांकि यह आराम से लग रहा था, यह एक ऐसा दिन भी था जिसके लिए मंथन के काम की आवश्यकता थी। दूसरे दिन में सबसे बड़ा काम यह है कि प्रत्येक टीम ने एसीपी के मिशन, दृष्टि और मूल्य पर चर्चा की। टीम चर्चा के दौरान, सभी ने सक्रिय रूप से भाग लिया और चर्चा की, और फिर प्रत्येक टीम लीडर ने मिशन, दृष्टि और मूल्य का एक बहुत ही विस्तृत विवरण दिया।
रणनीति गतिविधि का अंतिम खंड "कंपनी कोर प्रतिस्पर्धा" की समझ है। 40 मिनट की चर्चा के दौरान, प्रत्येक टीम के सदस्यों ने एसीपी के परिप्रेक्ष्य से कंपनी की "मुख्य प्रतिस्पर्धा" का विश्लेषण किया। उन ताकतों और कमजोरियों के उदाहरण दें जो उन्हें लगता है कि एसीपी के पास है, और फिर प्रत्येक टीम के प्रतिनिधि सदस्यों ने विस्तृत व्याख्याएं कीं, जो रणनीति गतिविधियों में भाग लेने वाले प्रत्येक सदस्य को हमारी कंपनी की गहरी समझ रखने की अनुमति देता है।
"कोर प्रतिस्पर्धा" के विश्लेषण के अंत के साथ, रणनीति गतिविधियां समाप्त हो गई हैं। डेढ़ दिन की रणनीति गतिविधियों के दौरान, भाग लेने वाला हर सदस्य थका हुआ था लेकिन खुश था। इस प्रक्रिया के दौरान, प्रत्येक विभाग के कर्मचारियों ने एक छोटी सी टीम बनाई, इसलिए जो पहले एक-दूसरे से अपरिचित थे, अब एक-दूसरे से परिचित हो सकते हैं। गतिविधि के अंत में, महाप्रबंधक लुई ने विजेता टीमों को पुरस्कार प्रदान किए और एक समापन भाषण दिया!
